Strategien für den Umgang mit einem Besserwisser-Chef am Arbeitsplatz

Der Arbeitsplatz kann sich oft wie ein Schlachtfeld anfühlen, und das Lernen, mit verschiedenen Arten von Führungskräften zusammenzuarbeiten, ist eine entscheidende Fähigkeit für jeden Fachmann.Haben Sie jemals einen Chef kennengelernt, der alles weiß?Diese "Experten-Wissen-Alles"-Chefs können besonders schwierig zu arbeiten sein, aber mit den richtigen Strategien,Sie können diese Herausforderungen in Wachstumschancen verwandeln..

In seinem BuchWie man mit schwierigen Chefs umgeht, gibt Robert Bramson eine detaillierte Analyse des "Experten-Weiss-Alles"-Chefs. Diese Personen betrachten in der Regel Präzision und Gründlichkeit als Kennzeichen der Kompetenz.Sie haben wenig Toleranz für selbst kleine Fehler und oft fehlt ihnen die Geduld für emotionaleWeil sie sehr gut informiert sind und jede Aktion sorgfältig planen,Sie können Untergebenen, die sich nicht im linearen Denken auszeichnen, das Gefühl geben, unzureichend zu sein.Der frustrierendste Aspekt bei der Arbeit mit solchen Chefs ist, dass sie normalerweise richtig liegen.

Ihre Einstellung "Ich habe immer recht" kann zwar irritierend sein, aber sie macht sie nicht besonders herausfordernd.Das eigentliche Problem liegt in ihrer Fähigkeit, kompetente Mitarbeiter in scheinbar unfähige zu verwandeln..

Bramson schreibt: "Diese Fakten- und Logik-Schwergewichte werden von ihren Untergebenen als unaufhaltsam, unbeweglich und gleichgültig genug beschrieben, um sich den Namen ihrer mechanischen Cousins zu verdienen.Zum Beispiel:Sie haben immer die richtige Antwort auf jede Frage, nicht eine richtige Antwort, sondern die richtige Antwort.Sie reagieren, als wäre es eine persönliche Beleidigung, anstatt eine einfache MeinungsverschiedenheitIn der Tat werden Bulldozer oft beschuldigt, sich sehr "überlegen" zu verhalten.die Ideen anderer abzulehnen, als wären es die verwirrten Gedanken verwirrter Kinder.Sie sind überzeugt, dass ihre Pläne und Ideen besser sind als die aller anderen".

Wie reagieren die Untergebenen typischerweise?und päpstliche Erinnerungen an ungeduldige Eltern, die immer besser wussten,In den letzten Jahren haben sich die Unternehmen in der Industrie und in der Wirtschaft in den letzten Jahren in einer Reihe von Schwierigkeiten befindet.Sie zeigen ihre Unfähigkeit.So wird der seltsame Kreis vollendet und die Meinung des Allwissenden über die Unzulänglichkeit der meisten anderen bestätigt.Es ist nicht schwer zu verstehen, warum sie anderen nicht vertrauen und ihnen nur die routinemäßigsten oder geistigsten Aufgaben erlauben.."

Bramson bemerkt: "Von allen schwierigen Chefs, die ich untersucht habe, ist der Allwissende am schwersten zu beeinflussen.In Verbindung mit Untergebenen, die häufig in widerstandsfähige Nachlässigkeit geraten.Von dieser hohen Stelle aus werden die Geschwätz der Untergebenen meist unbemerkt.Es ist nicht unmöglich, die Aufmerksamkeit eines Bulldozers zu erregen., aber das erfordert vielleicht mehr Mühe und Ausdauer, als Sie bereit sind zu investieren".

Bramson bietet mehrere praktische Vorschläge für die Bewältigung dieser schwierigen Beziehung:

• Seien Sie gründlich vorbereitet:Experten-Wissen-Alles-Chefs sind kritischer gegenüber unvollständiger, schlampiger oder fahrlässigerer Arbeit als die meisten anderen Manager.Stellen Sie sicher, dass Ihre Argumente begründet und Ihre Daten korrekt sind.
• Setzen Sie sich Ziele für eine begrenzte Autonomie:Angesichts ihrer vorsichtigen Natur, beschränken Sie Ihre autonomen Aktionen auf einen klar definierten Bereich.Wählen Sie Aufgaben mit messbaren Ergebnissen, die nicht direkt mit den persönlichen Interessen Ihres Chefs zusammenhängen.
• Respektieren Sie ihr Fachwissen:Wenn man ihr Wissen anerkennt, hilft das nicht unbedingt, aber es schadet sicherlich nicht.
• Verwenden Sie Fragen, um Probleme hervorzuheben:Wenn du die Schlussfolgerungen deines Chefs direkt in Frage stellst, führt das wahrscheinlich eher zu Auseinandersetzungen als zu Konsens.Die erste endet typischerweise mit "Können Sie mir das erklären? Zum Beispiel: "Herr Smith, ich verstehe nicht ganz, wie Ihr Marketingplan uns einen Vorteil gegenüber unseren Mitbewerbern verschafft?Unser Problem ist, dass unsere Line-Manager das Management-Handbuch nicht lesen. Können Sie mir das erklären??" Bewahren Sie nach diesen unschuldigen Fragen einen offenen, unschuldigen Gesichtsausdruck, während Ihr Chef (oft ausführlich) erklärt.Erweiterungsfragen fordern die Person einfach auf, ihre Gedanken oder Pläne über Zeit oder Raum zu erweiternZum Beispiel: "Ich glaube, ich verstehe Ihren Plan zur Verbesserung unseres Leistungsbewertungsprozesses, Tom.Da sie alle ein wenig anders sind"Warum nicht?"
• Hilf deinem Chef, sein Gesicht zu bewahren.Wenn Sie Tatsachenfehler korrigieren müssen, dämpfen Sie den Schlag mit einer Rettungserklärung.Sie schlagen vor, sie hätten "vielleicht nicht über den Haushaltsplan des letzten Jahres nachgedacht" oder beziehen sich auf "den vorläufigen Haushalt, den wir zuvor diskutiert haben".."
• Unerwartete Vorteile können auftreten:Die Arbeit mit einem Bulldozer-Chef kann sich lohnen, wenn man gut vorbereitet ist, seine Expertise anerkennt und nachdenkliche Fragen stellt.Sie können mehr Autonomie erlangen und sogar feststellen, dass Ihr Chef Ihre Anregungen anfordert, bevor Sie Pläne abschließen.

• Es kann schmerzhaft, aber nützlich sein, mit einem Experten-Wiss-Alles-Chef zu arbeiten.
• Führen Sie eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um festzustellen, ob sich der Wechsel der Chefs lohnt, die mögliche Auswirkung auf Ihre Selbstwirksamkeit.
• Ziel ist es, sich genug Luftraum zu verschaffen, um Ihre Arbeit zu erledigen, während Sie Ihre Vorbereitung verbessern und konfrontative intellektuelle Kämpfe vermeiden.

Durch die Anwendung dieser Strategien können Sie nicht nur Ihre Beziehung zu einem Experten-Wissen-Alles-Chef effektiver verwalten, sondern auch beruflich wachsen und Ihren Wert am Arbeitsplatz steigern.Erinnern Sie sich., Herausforderungen bieten oft Chancen. Der Schlüssel liegt darin, wie man sie angeht.